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保山建設(shè)投資集團(tuán)有限公司簡介
一、企業(yè)概況
根據(jù)《保山市人民政府關(guān)于成立保山建設(shè)投資有限責(zé)任公司的批復(fù)》（保政復(fù)〔2017〕103號），2017年12月18日完成組建注冊保山建設(shè)投資有限責(zé)任公司，注冊資本金為1億元（人民幣，以下省略），股東為保山市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會100%出資。公司不斷深化改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，結(jié)合實際經(jīng)營需要，2018年5月10日注冊變更為保山建設(shè)投資集團(tuán)有限公司。
保山建設(shè)投資集團(tuán)有限公司是因應(yīng)保山中心城市建設(shè)和發(fā)展而成立，屬商業(yè)二類市屬國有企業(yè)，是實現(xiàn)“產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開、企業(yè)化管理、市場化運營”國企改革目標(biāo)的產(chǎn)物，是保山市委、市政府重大項目建設(shè)、重要產(chǎn)業(yè)發(fā)展和中心城市建設(shè)投融資的戰(zhàn)略抓手，是市級國有資產(chǎn)管理和經(jīng)營的戰(zhàn)略工具，是中心城市建設(shè)和管理的支撐載體。
保山建投構(gòu)建“四位一體”發(fā)展戰(zhàn)略，即戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略支撐和戰(zhàn)略目標(biāo)，確定了“三個五年戰(zhàn)略規(guī)劃”，一是2019年至2024年近期戰(zhàn)略（生存性戰(zhàn)略），做項目、求生存、集資源、夯基礎(chǔ)；二是2024年至2029年中期戰(zhàn)略（發(fā)展性戰(zhàn)略），做產(chǎn)業(yè)、求發(fā)展、拓市場、求轉(zhuǎn)型；三是2029年至2034年遠(yuǎn)期戰(zhàn)略（可持續(xù)性戰(zhàn)略），做資本、求強大、投股權(quán)、求擴張。
二、經(jīng)營板塊
主要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市資源開發(fā)、民生保障服務(wù)、現(xiàn)代商貿(mào)物流、重點產(chǎn)業(yè)等投融資建設(shè)運營，構(gòu)筑“三大產(chǎn)業(yè)”（城市經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)、資本實體產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)）集群。
三、組織架構(gòu)
集團(tuán)已成立22家子公司。其中全資公司6家，分別為保山建投昌源停車泊位管理有限公司、保山建投昌源城鄉(xiāng)開發(fā)建設(shè)有限公司、保山建投昌源能源有限公司、保山市產(chǎn)業(yè)投資管理有限責(zé)任公司、保山昌源檢驗檢測有限公司、保山交通安全技術(shù)服務(wù)有限公司；控股公司12家，分別為保山昌源水務(wù)有限責(zé)任公司、保山市昌源水務(wù)工程有限責(zé)任公司、保山建投昌源商貿(mào)有限公司、保山建投昌源生態(tài)園藝有限公司、保山建投昌源建設(shè)工程有限公司、保山建投潤源石化有限公司、云南保山中油建投能源有限責(zé)任公司、保山中石化建投石油有限責(zé)任公司、保山市東盟構(gòu)樹林業(yè)科技有限公司、保山中構(gòu)生物科技有限責(zé)任公司、保山建投昌源環(huán)保有限責(zé)任公司、保山建投昌源礦業(yè)有限公司；參股公司4家，分別為保山中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?、昌寧輝義鑫天燃?xì)庥邢薰?、保山市地下綜合管廊投資管理有限責(zé)任公司、保山市浚源水生態(tài)環(huán)境有限公司。此外，經(jīng)市政府審批同意，以2019年1月1日為基準(zhǔn)日將集團(tuán)持有的保山市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有限責(zé)任公司51%的股權(quán)劃轉(zhuǎn)至市國資委，現(xiàn)暫由集團(tuán)代管保山市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有限責(zé)任公司與云南昌源工程咨詢有限公司（保山市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有限責(zé)任公司全資子公司）。
四、企業(yè)文化
（一）指導(dǎo)思想
堅持“以人為本”的管理思想，積極探索當(dāng)前形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要企業(yè)文化體系，為增強集團(tuán)公司核心競爭力、打?qū)嵒A(chǔ)協(xié)調(diào)健康發(fā)展提供有力的文化支撐。
保山建投文化是全體員工共識、共持、共享的理念與期盼，是塑造企業(yè)每一個人、每一個團(tuán)隊的思維方式、領(lǐng)導(dǎo)方式、群眾意識的行為規(guī)范。
（二）企業(yè)文化建設(shè)的原則
1.“以人為本”原則
把開發(fā)人力資源、建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗，作為企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神，實現(xiàn)員工價值升華與集團(tuán)公司蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。
2.“知行合一”原則
牢牢把握公司現(xiàn)狀、使命和未來發(fā)展的實際情況，總結(jié)集團(tuán)公司的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合中國夢保山篇章的實現(xiàn)進(jìn)程，挖掘提煉和整理出具有鮮明特色的文化內(nèi)涵，形成既有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。
3.“領(lǐng)導(dǎo)垂范”原則
要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，各級管理者在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給職工做出榜樣，明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)，樹立“打持久戰(zhàn)”的理念，要采用多種方式來灌輸企業(yè)文化，使其為廣大員工耳濡目染，造成一個良好的接受氛圍。
4.“內(nèi)外兼修”原則
首先，加強企業(yè)自身的內(nèi)部建設(shè)：一是樹立愛崗敬業(yè)的企業(yè)精神，營造自覺學(xué)習(xí)的良好氛圍，增強員工做好本職工作的責(zé)任感與事業(yè)心；二是加強合規(guī)文化建設(shè)，引導(dǎo)和完善員工的各項行為規(guī)范，培育員工的合規(guī)意識；三是創(chuàng)建高效的團(tuán)隊，使員工的價值觀與企業(yè)價值觀保持一致，使員工與集團(tuán)公司共成長。其次，加強集團(tuán)公司的對外形象建設(shè)：一是加強品牌建設(shè)，展示保山建投良好形象，取得社會與公眾的認(rèn)同感與信賴感；二是加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過豐富服務(wù)內(nèi)涵，完善服務(wù)手段，以此提煉企業(yè)精神，發(fā)揮保山建投的品牌效應(yīng)。
（三）企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容
1. 企業(yè)宗旨
建設(shè)保山，投資未來。
2. 團(tuán)隊精神
厚德載物、胸懷全局、精益求精、追求卓越、砥礪奮進(jìn)、求實創(chuàng)新。
3. 團(tuán)隊格言
態(tài)度決定高度，能力決定未來。
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